Strategie gemeinsam umsetzen!

Was ist die CUBE Strategieklausur

Mithilfe unserer bewährten, aus mehreren Modulen bestehenden CUBE Strategieprozess begleiten wir unsere Kunden durch den gesamten Prozess der Entwicklung und wirksamen Umsetzung ihrer Strategieprojekte. Das Herzstück der Methodik bilden die CUBE Strategieklausur, in denen unsere Kunden unter der Leitung unserer erfahrenen Experten konkrete und umsetzbare Ergebnisse in Form von gemeinsam verabschiedeten Massnahmen erarbeiten.

Vorteile der CUBE Strategieklausur

Fokussierung
Die CUBE Strategieklausur behandeln gezielt die erfolgsrelevanten zentralen Herausforderungen des Unternehmens. Das Wissen, die Erfahrung und das Können der einbezogenen Personen werden gebündelt und vernetzt. So gelingt es, innerhalb sehr kurzer Zeit konkrete Massnahmen zu erarbeiten, die den Konsens und das Commitment aller Beteiligten haben.

Lösung
CUBE Strategieklausuren sind konzentrierte Klausuren mit konkreten Ergebnissen und Lösungen, die sich für Unternehmen aller Grössen und Branchen eignen. In einem mehrstufigen Prozess, der mit der Identifikation der relevanten Themen beginnt und über die Ist-Analyse und das Idealbild führt, erarbeiten die Teilnehmer einen Katalog an Massnahmen.

Mit dem Ziel der optimalen Vernetzung des Unternehmensteams stellen unsere Prozessmoderatoren sicher, dass alle Meinungen gehört und Perspektiven berücksichtigt werden.

Umsetzung
Die beste Idee ist wertlos, wenn sie nicht umgesetzt wird. Im Rahmen des CUBE-Prozesses helfen wir Ihnen durch ein systematisches Follow-Up, den Überblick über die Massnahmenstränge und deren Umsetzungsgrad zu behalten und die Umsetzung sicherzustellen. So können Sie und Ihr Team Meilensteine und Projektziele sicher erreichen.  

Abschluss
Jeder CUBE-Prozess hat ein konkretes und von Beginn an definiertes Abschlussdatum, an dem die Ergebnisse nicht nur präsentiert und dokumentiert, sondern auch gefeiert werden.

Wie funktioniert die CUBE Strategieklausur?

Wissen

Das im Unternehmen vorhandene Wissen bildet eine wesentliche Basis für ein optimales Ergebnis des CUBE Strategieklausur. Mit dem Ziel, das vorhandene Wissen zu integrieren, klären wir zu Beginn des CUBE-Prozesses mit Ihnen, welches Wissen und welche Informationen Sie für die erfolgreiche Bearbeitung Ihrer spezifischen Herausforderung brauchen.

Umwelt
Was wollen unsere Kunden wirklich? Wer sind unsere Wettbewerber, was tun sie und wie sind sie im Markt positioniert? Was tut sich in unserem Markt, was sind die entscheidenden Einflüsse und Herausforderungen?

Unternehmenspolitik
Wofür arbeiten wir und was treibt uns an? Wie rechtfertigt unser Tun unsere Existenz?

Strategie
Was ist unser Geschäftsmodell und welche langfristigen Ziele verfolgen wir? Wie sieht unsere Gesamtstrategie aus und wie lautet jeweils die Strategie in den einzelnen Bereichen?

Kultur
Welche Werte bilden das Fundament unseres Unternehmens? Ist unser Leitbild noch zeitgemäss und setzen wir es konsequent um? Wird die Kultur als Treiber des Erfolgs genutzt?

Führungskräfte
Welche Führungsgrundsätze prägen unser Handeln? Wie arbeiten wir im Führungsteam zusammen? Fördern und führen wir unsere Mitarbeiter optimal?

Struktur
Wie wirksam sind unsere Strukturen und Prozesse? Wie gut klappt die Zusammenarbeit in unserem Unternehmen? Ermöglichen unsere Strukturen exzellente Produkte und Leistungen? 

Personen

Wenn die richtigen Personen in die CUBE Strategieklausur eingebunden sind, werden die Ergebnisse der Arbeit schnell und konsequent umgesetzt. Wir unterstützen Sie dabei, die Schlüsselpersonen auszuwählen, die am CUBE Prozess teilnehmen sollten. Einzubinden sind neben den Top-Führungskräften auch Multiplikatoren, Meinungsmacher, Kreative und Kritiker.

Wichtig ist es, die Personen einzubeziehen, die es wirklich braucht. Wir helfen Ihnen bei der Vorbereitung dieser Personen, sodass hierarchie- und bereichsübergreifende, handlungsfähige und umsetzungsstarke Teams entstehen.

Entscheider
Wer muss dabei sein, damit wir die wichtigen Massnahmen und Projekte verwirklichen können? Wer hat die nötigen Mittel, Kapazitäten und Kompetenzen, um die Veränderungen langfristig vorantreiben zu können?

Spezialisten
Wer verfügt in unserem Unternehmen über das relevante Wissen und die nötige Erfahrung? Wer weiss, was die Kunden jetzt und in der Zukunft brauchen und nachfragen?

Innovationstreiber
Wer sind unsere kreativsten Köpfe mit den besten Ideen? Wer kann sich aus eingefahrenen Denkstrukturen lösen? Wer will wirklich Neues schaffen?

Meinungsführer
Wessen Stimme hat Gewicht? Auf wen hören unsere Leute? Wer ist wichtig als Beeinflusser? Wo sind die Stellschrauben in unseren informellen Netzwerken, die Veränderung möglich machen?

Macher
Wer bleibt auch in schwierigen Phasen hartnäckig an seinen Projekten? Wer ist umsetzungsstark und bringt seine Vorhaben zum Abschluss?

Kritische Köpfe
Wer sind die Nörgler, Zweifler und Bedenkenträger in unserem Unternehmen? Wen müssen wir von Anfang an einbeziehen, um bei der Umsetzung nicht gegen Widerstände kämpfen zu müssen?

Ablauf

Themendefinition
Die Teilnehmer kommen in Hunderten von schriftlichen Einzelaussagen zu Wort, die dann zu den wesentlichen, in den CUBE Strategieklausur zu behandelnden Themen verdichtet werden. So gelingt es, von Anfang an alle einzubeziehen und ein hohes Mass an Konsens zu erreichen.

Ist-Analyse
Um exzellente Problemlösungen zu erarbeiten, muss man wissen, wo man steht. Daher erstellen wir mit dem Teilnehmerkreis eine Beschreibung des Ist-Zustands im Unternehmen und bauen in den nächsten Phasen auf dieser Bestandsaufnahme auf.

Idealzustand
Hier ist die Kreativität der Teilnehmer und ihr Innovationswille gefordert: Sie beschreiben unabhängig von etablierten Vorgehensweisen und Denkmustern, wie ihr Unternehmen in einer idealen Welt aussehen und arbeiten könnte und welche Veränderungen sie sich wünschen.

Massnahmen
Zu den relevanten Kernthemen werden im letzten Abschnitt der CUBE Strategieklausur konkrete Massnahmen und wesentliche Projekte aufgeschrieben, die dem Management zur Umsetzung empfohlen werden.

Konsens und Commitment
Zum Abschluss gewichten und priorisieren die Teilnehmer die Resultate und ordnen sich selbst den Projekten zu, in denen sie einen konkreten Beitrag zur Umsetzung leisten können und wollen.

Lenkungsausschuss
Alle an der CUBE Strategieklausur Beteiligten übernehmen konkrete Aufgaben und Verantwortlichkeiten, die dokumentiert werden. Ebenso werden alle Beschlüsse aus den unterschiedlichen Strategieklausur-Phasen und den darauffolgenden Besprechungen und Abstimmungsrunden protokolliert.

Projekte
Alle Massnahmenstränge und Projekte werden mit konkreten Zielen versehen. Der jeweilige Zielerreichungsgrad wird in definierten Zeitabständen im Rahmen des CUBE-Prozesses analysiert, sodass stets Klarheit über den Projektfortschritt und eventuelle Abweichungen herrscht.

Meilensteine
Die CUBE-Methodik beinhaltet auch, dass wir Sie bei der Erstellung und Einhaltung detaillierter Zeitpläne unterstützen, sodass Sie echte Ergebnisse zum geplanten Zeitpunkt umsetzen können.

Abschlusspräsentation
Jeder CUBE-Strategieprozess endet zu einem von Beginn an definierten Datum, an dem die Ergebnisse präsentiert, dokumentiert und gefeiert werden.

Die erarbeiteten Ergebnisse und umgesetzten Massnahmen werden zum Abschluss des CUBE-Prozesses präsentiert. Häufig entscheiden sich unsere Kunden dazu, nicht nur die aktiv am Prozess Beteiligten zu dieser Veranstaltung einzuladen, sondern auch die von den Ergebnissen betroffenen Mitarbeiter.

Abschlussfeier
Unsere Kunden feiern am Ende des CUBE-Prozesses echte Ergebnisse und praxisrelevante Massnahmen. Die Abschlussfeier, die unsere Kunden ganz unterschiedlich gestalten, bildet den erbaulichen Schlusspunkt des CUBE-Prozesses. Diese Feier trägt nachhaltig zur positiven Umsetzungskultur nach Abschluss des Prozesses bei.

Was sind die Anwendungsbereiche für die CUBE Strategieklausur?

Unternehmen der unterschiedlichsten Grössen, Branchen, Strukturen und Kulturen haben mithilfe der CUBE Strategieklausur nachweislich hervorragende Ergebnisse erarbeitet und umgesetzt. Die bewährte Methodik eignet sich unter anderem für folgende Anwendungsbereiche der Strategie: 

  • Strategische Neuausrichtung im gesamten Unternehmen
  • Strategische Neuausrichtung in einzelnen Geschäftsfeldern
  • Strategische Veränderungen beschleunigen oder anstossen
  • Bereichsübergreifende Zusammenarbeit optimieren
  • Projekt-Kickoff für Schlüsselprojekte
  • Post-Merger-Integration beschleunigen
  • Strategie-Umsetzung sichern und gestalten

Referenzen zur CUBE Strategieklausur

»Der gesamte Prozess war hochgradig effizient und hat uns enorm viel Zeit gespart.«
Geschäftsführerin eines Konsumgüterherstellers 

»Ich hätte nie gedacht, dass sich in einem zweitägigen Workshop so viele erstklassige Ergebnisse zur Neuausrichtung der Strategie in Form von konkreten Massnahmen erarbeiten lassen.«
Inhaber und Geschäftsführer einer Alten- und Pflegeheim-Gruppe

 »Durch das besonders intensive, bereichsübergreifende Einbeziehen der Schlüsselpersonen erreichen CUBE-Prozesse herausragende Ergebnisse, die von der Zustimmung der wichtigen Leute getragen werden. Nachdem wir diese Erfahrung einmal gemacht haben, führen wir diesen Prozess und die damit verbundenen Workshops regelmässig in unterschiedlichen Bereichen durch.«
Vorsitzender des Vorstands einer führenden internationalen Bank

 »Wir können jetzt nach einem Jahr Bilanz ziehen und sagen, dass wir 80 Prozent der beschlossenen Massnahmen umgesetzt haben. Eine exzellente Quote bei der Komplexität dieses Projektes!«
Vorstandsmitglied eines mittelständischen Unternehmens im Handel

 »Ich hätte nicht gedacht, dass wir die wesentlichen Massnahmen für die erfolgreiche Post-Merger-Integration so reibungsfrei und ergebnisorientiert erarbeiten können. Ohne den CUBE-Prozess wäre uns das sicher nicht gelungen.«
Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Unternehmens

 »Die Geschäftsführung lernt während eines CUBE-Prozesses und der CUBE-Strategieklausur ihre Führungskräfte bestens kennen. Am Schluss des Prozesses haben alle den Korpsgeist und sind bei der Umsetzung eingebunden. Die Methode garantiert hohe Motivation, gegenseitiges Verständnis zwischen Stab und Linie sowie straffe, professionelle Abläufe.«
Geschäftsführung einer Lebensmittel-Handelsunternehmens

 »Die CUBE-Methodik macht ein hoch kreatives, konzentriertes Arbeiten möglich, das nach kurzer Zeit verblüffende und vielfältige Resultate hervorbringt.«
Vorstand, führende regionale Bank

»Der ganze Prozess war so clever strukturiert, dass nicht nur viele und gute Ideen und Massnahmen entstanden und umgesetzt worden sind, sondern auch unsere ganze Mannschaft am Ende des Prozesses und darüber hinaus hoch motiviert war.«
CEO Unternehmens der Automobilbranche

 »Die CUBE Strategieklausur ermöglicht ein sehr zielführendes Vorgehen mit hervorragenden und umfassenden Ergebnissen.«
Mitglied des Vorstands eines grossen Handelsunternehmens

 »Aufgrund der Vorbesprechungen und der Referenzen waren meine Erwartungen sehr hoch. Diese Erwartungen wurden sogar noch übertroffen.«
Mitglied des Vorstands eines marktführenden IT-Dienstleisters

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